中交三公局審計(jì)組到廣西三柳項(xiàng)目召開(kāi)審計(jì)工作座談會(huì)

    （記者 常魁星 通訊員 祁云翠）5月12日，中交三公局審計(jì)部經(jīng)理蔣巍帶領(lǐng)局審計(jì)組到廣西三柳高速公路項(xiàng)目總部召開(kāi)了審計(jì)工作座談會(huì)，對(duì)各標(biāo)段、各分部進(jìn)行審前摸底調(diào)研。

項(xiàng)目總部張愛(ài)民經(jīng)理對(duì)一二期整體情況進(jìn)行了綜合匯報(bào)，三柳項(xiàng)目施工條件極其復(fù)雜，各種地質(zhì)條件、各種施工工藝、施工方案都存在。三級(jí)、五級(jí)危巖的隧道；特大橋、大橋及橋群；連續(xù)剛構(gòu)橋、空心板梁橋、箱梁橋、T梁橋、T型箱梁等都有。三公局一公司通過(guò)三柳進(jìn)駐到廣西市場(chǎng)，對(duì)隊(duì)伍的歷練和團(tuán)隊(duì)管理水平的提升有很大幫助，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宗旨是有利潤(rùn)的。公司委派三柳項(xiàng)目管理總部，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，監(jiān)督服務(wù)和指導(dǎo)；基本理順了與創(chuàng)森勞務(wù)隊(duì)伍的關(guān)系，對(duì)于新招勞務(wù)隊(duì)伍，嚴(yán)格把關(guān)和履約保證金5%的準(zhǔn)時(shí)收取執(zhí)行到位，招標(biāo)工作做得很踏實(shí)；成立了督察組，不定期對(duì)各標(biāo)段進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)的監(jiān)督；定期組織觀摩學(xué)習(xí)，寸有所長(zhǎng)，尺有所短；每月召開(kāi)開(kāi)工地例會(huì)；下發(fā)180多份管理文件，對(duì)工作進(jìn)行布署，高度體現(xiàn)了總部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理水平；在各大料倉(cāng)設(shè)立物料驗(yàn)收系統(tǒng)，運(yùn)用現(xiàn)代化的科技手段進(jìn)行科學(xué)管理；在物資管理上實(shí)行三統(tǒng)一，由總部統(tǒng)一招標(biāo)、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一支付。對(duì)于地材實(shí)行合租料場(chǎng)，確保了材料的數(shù)量，有效控制了原材料價(jià)格；對(duì)于辦公用品實(shí)行網(wǎng)上采購(gòu)，杜絕了數(shù)量和單價(jià)上的跑冒滴漏；對(duì)于五金低料，在三江、融安、柳城與幾家大型五金店談判，有項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)才能領(lǐng)料，月底由總部統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一支付，體現(xiàn)了央企的嚴(yán)肅性、規(guī)范性、提交效率、控制了風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)約了大量的成本。

各分部各標(biāo)段分別從工程概況、主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、總體成本費(fèi)用發(fā)生情況、變更索賠調(diào)差總體情況、預(yù)測(cè)自開(kāi)工至完工總體經(jīng)營(yíng)情況五個(gè)方面進(jìn)行了匯報(bào)。審計(jì)組分別對(duì)各個(gè)標(biāo)段及分部匯報(bào)情況的各項(xiàng)指標(biāo)給予了一一分析和評(píng)價(jià)，并提出了合理化的建議。

    蔣總聽(tīng)取了各標(biāo)段各分部及總部張經(jīng)理的綜合匯報(bào)后，提出了幾點(diǎn)建議和要求：

    -----對(duì)于組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置方面，以后若遇類似大型項(xiàng)目要盡量壓縮比例。

----要千方百計(jì)想盡一切辦法抓進(jìn)度。組織各方力量，在項(xiàng)目開(kāi)展青年突擊隊(duì)或在勞務(wù)隊(duì)伍中實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)措施等形式突進(jìn)度， 對(duì)于結(jié)構(gòu)物要組建特別工作專業(yè)組，在分部進(jìn)行資源調(diào)配、把進(jìn)度抓起來(lái)，早日突破斷點(diǎn)部位，爭(zhēng)取多出工作面。

-----想盡一切辦法抓計(jì)量，組織經(jīng)營(yíng)部門(mén)讓計(jì)量緊跟上工作進(jìn)度走，只有計(jì)量抓起來(lái)，業(yè)主按計(jì)量撥付資金后，才能保證生產(chǎn)進(jìn)度更快，按時(shí)給勞務(wù)隊(duì)伍，員工發(fā)放工資。

    -----把握項(xiàng)目整體經(jīng)營(yíng)的大勢(shì)，總體可控的情況，預(yù)防特殊標(biāo)段的特殊情況，各分部要掌握好經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，必須超額完成目標(biāo)。

    -----在變更調(diào)差和索賠方面要做具體的安排，在整個(gè)切塊轉(zhuǎn)換率不高的情況下要完成既定目標(biāo)，注重一邊抓生產(chǎn)，一邊計(jì)量，變更、調(diào)差和索賠同步進(jìn)行，同等重要。

   ----二期融資渠道的方式，保證金要足額收扣，可以減少公司貸款；一期暫時(shí)性資金溢余臨時(shí)用于二期，可為二期提供資金的通道。

----重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)注意安全和質(zhì)量問(wèn)題，雨季防洪等。

----對(duì)于周轉(zhuǎn)設(shè)備建議采用可循環(huán)周轉(zhuǎn)信息化手段，可在現(xiàn)場(chǎng)采用監(jiān)控系統(tǒng)，避免浪費(fèi)和人為的舞避現(xiàn)象發(fā)生。以及對(duì)項(xiàng)目三重一大問(wèn)題的集體決策相關(guān)會(huì)議記錄紀(jì)要是否完善等都做了全面的要求。

    本次座談會(huì)是三柳項(xiàng)目成立以來(lái)與局審計(jì)組的首次互動(dòng)交流會(huì)，局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)以及對(duì)項(xiàng)目提出的要求，對(duì)各標(biāo)各分部有效開(kāi)展提質(zhì)增效、開(kāi)源節(jié)流有積極的指導(dǎo)作用。